从11月17日百度撤下违禁广告，到本季度结束，只有短短的不到一个半月时间，却减少了13-15%的季度营收，也就是说，如果央视曝光再提前一个半月，就可能影响百度26-30%的季度营收，这实在是个非常惊人的数字。搜索引擎怎么成了对灰色产业最为友好的广告媒介？

这个问题可能不仅仅是搜索引擎的问题。灰色产业由于受现实法律法规的约束和挤压，不得不不断地寻找新的商业机会。相对于规范的商业，灰色产业嗅觉更灵敏，更乐于冒险，更不惧挫折，更喜欢拥抱新技术。因此，尽管生存环境恶劣，但他们总能找到生存空间。就像几年前《今日美国》的报道所说，在线色情总能引领技术潮流。在那些大牌媒体公司还在小心地研究论证新技术可能带来的影响时，色情网站已经将复杂的新技术运用得十分娴熟了。

李彦宏说，五年后不再有互联网公司。无需等到五年后，今天，大多数灰色产业已经率先成为网络公司，搜索引擎正在为他们提供源源不断的“客户”。尽管由于竞价的存在，广告成本不断攀升，但对一桩无本万利的生意来说，价格即使再翻几番，他们仍然有利可图。只要有利可图，就没有不可逾越的障碍。

我不认为搜索引擎能够完全屏蔽灰色产业，就像我们无法避免患病一样。广告法并不是针对今天的市场情况制定的，它默认只有少数企业做得起广告，广告发布者对几十个、几百个广告主进行审核，不会成为一个严重负担。但是，当广告主变成几十万个、几百万个，这种审核就成为一种自欺欺人的表演。

百度现在只有20万家广告主，做做样子还可以承受。我相信有一天它将有200万家甚至更多，百度要为此配备一支多么庞大的审核大军，才能够保证每个广告主的资质和每条广告的准确性？而且，这支审核大军的每一员，都要具备与灰色产业经营者相匹配的决心、执着、毅力、智慧和责任心。这，可能吗？

规则可以解决一部分问题，比如彻底禁止某些关键词的买卖。技术也可以解决一部分问题，比如更好的相关性算法。但毫无疑问的是，灰色产业必定与搜索引擎长期共存，搜索引擎要想免除责任，就必须执行一条铁律——将广告与自然搜索结果明确区分。只有当用户明确知道，哪些是广告，他才会保持警惕，也才可以进行投诉。

这当然是托辞。当唐越们把钱交给那些他们选错的人的时候，他们心里想的可是要“赚到10亿美元”的，当然是希望以尽可能轻、尽可能快的方式赚到。他们只是没有想到，潮水退得这么快。现在，没穿泳裤的人挤作一团，面面相觑，宛若两堆蘑菇。

人的本性都是拈轻怕重、避重就轻，喜欢走捷径，喜欢萝卜快了不洗泥的。但商业没有捷径，前面避开的，后面迟早要遇到，前面舍弃的，后面仍然要补上。老不洗泥，早晚弄成一潭浑水。就像搬家，你可以选择先拿拖鞋，很轻快，但冰箱不会自己跑上楼。

初中物理告诉我们，省力不省功。那么为什么资本总是喜欢寻找投机取巧的商业机会呢？道理很简单，投资都是有期限的，只要在给定的期限内，资本可以获利退出，他才不管你最终是否省功呢。

资本是市场的一根重要的指挥棒，有什么样的投资者，就必定有什么样的创业者。如果这根指挥棒一直都是投机导向，你怎么能指望创业者全都兢兢业业？如果资本需要的是又轻又快的搬拖鞋者，比方说像欧通国、李亮那样的，你非要当一个又重又慢的搬冰箱者，自然不会招人待见。

现在，那些裸泳的VC被晾在那儿，或许会让创业这潭水稍微清澈一点。

说起来，沃尔玛拥有全世界最高效、最完备的采购、仓储、物流和零售系统，但没人认为沃尔玛是一家IT公司，因为其IT资源完全是为自己准备的。亚马逊则不同，它花费巨额投资，建设了自己的仓储物流系统、数据中心、强大的技术研发能力和计算资源，这些资源不但可以被用于自身的图书销售，它还可以拿来卖数字音乐、数字图书，卖阅读器Kindle，更进一步，这些资源本身都可以作为商品被出售。

借助先进的信息管理系统，亚马逊可以将其库房、配送系统出租给千百万个美国企业，这一服务被称为FBA（Fulfillment by Amazon）。也就是说，如果你是个商家，你只管卖东西，剩下的事，包括建立网店、广告推广、支付流程、直至物流配送，全部委托给亚马逊。

除此之外，亚马逊还是最早提供云计算服务的公司。亚马逊的云计算服务包括计算能力、存储、数据库、查询等一系列服务，亚马逊因此成为Web时代IT基础设施提供商。

比方说，我最喜欢的一个网络存储和分享服务，Dropbox， 其前端是一个客户端软件加Web管理界面，后端则完全利用亚马逊的存储服务S3。作为一家小型创业公司，Dropbox因此可以为用户提供2G免费存储空间，并且不对流量做任何限制。利用亚马逊庞大的存储、计算能力，大量类似Dropbox这样的小型Web创业公司，也同样可以提供大规模、高品质的在线服务。甚至像纽约时报和纳斯达克证券交易所这样的大型客户，也将他们的服务直接接入了亚马逊云。

亚马逊顶住外界质疑，大笔烧钱建立的仓储、计算等资源，今天已经成为亚马逊最具价值的核心竞争力，让亚马逊成为Web时代的电力公司。就像那条全世界流量最大的河流，滋养了全世界最大的雨林，亚马逊正在成为互联网新生态中最重要的一环。当年质疑亚马逊，等着看笑话的人，如今并没有闭嘴，只不过今天他们质疑的对象变成了Facebook、Twitter等。

中国不缺少卖东西的人，光淘宝上就有105万卖家。但什么时候我们才能有一家亚马逊这样的IT公司？

1999年，Yahoo!耗资35.6亿美元收购了GeoCities，把这个标本保持到了今天。

个人主页曾经是互联网第一波热潮中最热门的服务之一，网易是国内最早提供免费个人主页服务的公司，1997年，GeoCities上的中国用户，基本上都跑到了网易。后来，几乎所有的个人主页服务，都死掉了，但提供免费邮箱的服务商，大都活了下来，比如Hotmail、网易邮箱等。除了盈利模式的难题，导致个人主页服务死掉的，还有一个很重要的原因──它无法建立用户之间的关系，因而也就无法通过关系黏住用户。但邮箱可以。

之所以想起这个话题，是因为看到Andrew Goodman在问：Facebook是下一个GeoCities吗？确实，你现在怎么看都看不出，Facebook像是能挣大钱的样子。但同时，Facebook增长太快了，烧钱太快了，就像Michael Arrington所说，它可能不得不考虑再次融资了。

不光是Facebook，很多优秀的互联网公司，都已经被列入了死亡候选名单。在经济严冬中，体质差的公司，肯定会先死掉，不过我很少见到被上亿用户喜欢的服务，在冬天冻死的案例。对Facebook这样的质疑，Amazon曾经面对过，腾讯也曾经面对过。现在前者是全世界第一大电子商务公司，后者是中国第一大互联网公司。

小公司过冬，可能需要保存热量，减少消耗。但Facebook已经不是一家小公司，它的增长让所有人眼红，它在改变游戏规则，建立新的互联网生态方面的潜能，也让所有竞争对手恐惧。我倒觉得，冬天可能恰好是Facebook脱颖而出的机会，就像上一个冬天成就了Google。

找到一个有可能改变游戏规则的公司，太难，资本不会让Facebook死掉。至于微软和Google，正虎视眈眈地等着逢低买入呢（假如 Facebook真的不得不贱卖给微软，那倒是有可能让Facebook成为下一个GeoCities）。我相信，一到两年后，所有的质疑者都会自觉闭嘴。

你不知道吗？留言中的所有链接，都会被自动添加“rel="nofollow"”属性。你不知道吗？加了这个属性的链接，搜索引擎不会将这个链接计入你的网站外链，也就是说，不会提高你的网站的PageRank。如果这些你都不知道，还在这儿白费力气，你还做什么SEO呢？我告诉你这些，也是为了提高你的投资回报率，避免做无用功，是为你好。

本blog永远欢迎评论，但看着这些怪异的名字，我真替你感到惋惜。有这工夫，你完全可以做点儿有意义的事，大家的时间都挺宝贵，不是么？

有理由相信，中国用户是全世界最热爱微软的用户。被这么多人迫切地需要着，殷切地念叨着，这种感觉，是微软在其他任何国家都体验不到的。中国用户是有骨气的，很多出色的开源操作系统摆在我们面前，我们从来都没有正眼瞧过。我们不光热爱微软的Windows，还热爱微软的Office，微软的IE。我们热爱微软，所以我们不给微软的竞争对手任何机会，你的产品再好，我就是不用。我们万众一心，牢牢地替微软把守着市场占有率的阵地。让Linux走开，让金山转型做游戏，让所有超越的梦想慢慢枯竭而死。不用谢我们，这都是一名粉丝应该做的。

粉丝的情感，总是脆弱的。就像那些爱到极致的人，会撒泼，会耍横，会恨。中国粉丝可以苦口婆心长篇大论地告诉你，这么多年来，他们都为微软做了什么。一言以蔽之，如果没有我们，就不会有微软的今天，就不会有首富盖茨。微软很委屈地说，盖茨他，好像没挣过你一分钱。不能提钱，提钱就会伤感情。其实关键不是他们有多爱你，而是他们早已丧失了选择的能力。

在这样一个粉丝人多势众的国家做生意，微软的确很难办。你不打盗版吧，人家就说你纵容盗版，借盗版垄断市场。你打盗版吧，人家又说你挥舞知识产权大棒，利用垄断地位进行不公平竞争。你象征性地警告一下吧，千百万粉丝立刻呼天抢地，要死要活。你维持全球单一价格吧，人家就说你价格歧视。你降低价格吧，人家又说你黄鼠狼给鸡拜年，没安好心。反正你怎么做都是错的。

我在5Gme做了个调查，如果我们站在中国的立场考虑问题，什么样的微软才是我们喜欢的？列出选项如下：

1. 默许盗版，让所有收入不高的人，都可以接触最新的科技
2. 默许盗版，可以达到永远压制国内软件产业和开源产业发展的目的
3. Windows永久免费，将中国区作为一个特别区，试验新的商业模式
4. 停止开发中文版产品，永远放弃中国市场
5. 严打盗版，恢复软件产业的良性发展，同时也为竞争产品留出市场

结果是，第三条“Windows永久免费，将中国区作为一个特别区，试验新的商业模式”得到了压倒性的支持。如果多问一句，一个是免费但有广告的Windows，一个是盗版但没有广告的Windows，你用哪个？答案肯定会不一样。

也有约三成的用户支持严打盗版。我想，这种支持主要来自产业内部，因为他们是盗版的最大受害者。这个曾经朝气蓬勃的产业，让整整一代人折戟沉沙。

• 每个人提供2G的主页空间
• 支持php
• 数据库mysql
• 不支持asp以及.net
• 绑定一个独立域名，一个FTP账户
• 费用：100元/年，续费一般不会改变

百度跟和讯合作推出全财经网，几乎得到了众口一词的看好。当然我也承认，这个合作对百度、和讯双方都有现实的好处。但这种合作其实就是早就普遍存在的频道外包模式，并不新鲜。

百度当然可以向门户网站学习，将自己做不好，同时广告也不怎么好卖的某些专业频道，外包给专业公司去做。但我一直觉得，这并非百度做新闻的最好方式。关于这一点，我在一年半以前专门写过，我认为百度的优势，并不适合让它成为一个新的新浪网，它应该利用巨大的流量分发能力和广告转化能力，让自己成为一个内容中介，而不是内容终结者。

你可以这么想，如果中国互联网上只有一个新闻网站，比方说新浪，那么百度就完全没有必要做新闻搜索。你索引的所有新闻，都是新浪的站内信息，读者干 吗要跑到你这儿来兜圈子呢？对搜索引擎来说，提供内容的网站越多，对自己越有利。所以，百度应该通过流量共享、广告共享的机制，重建网络新闻的游戏规则， 让更多的传统媒体，愿意与百度合作，开拓网上发展空间。

尽管百度推出了“互联网新闻开放协议”、“互联网视频开放协议”和“互联网论坛收录开放协议”等一系列开放协议，但百度对待开放、合作的态度，却一直都羞羞答答、半遮半掩。一边说着开放，一边自己鼓捣出一堆不专业的新闻频道，让人很难信任。

百度放弃自己做财经频道是对的，但百度先做一堆新闻频道，然后一个个卖掉，却显得有点小家子气。MSN中国可以这么弄，毕竟那个姥姥不疼舅舅不爱的网站，能给自己挣点钱，也挺满足。但百度这么做，把更开阔的合作机会，变成了与一家网站的流量合作，实在是将自己的格局做小了。

但如果你仔细揣度马云的心思，就可以发现，淘宝这边越是轰轰烈烈，越是反衬出阿里巴巴B2B业务的深重危机。你瞧，这边“大淘宝”敲锣打鼓载歌载舞，那边阿里巴巴股价立刻应声下跌15.8%。这就像一个跷跷板，一头翘得越高，另一头就必定落得越深。

我说过，马云手里有很多张牌，但最有价值的一张，当属淘宝。当外贸概念不再吃香的时候，内贸概念一定会被委以异乎寻常的重任。

阿里巴巴50亿投资淘宝，这个数字已经接近B2B业务上市融资额的一半。而根据阿里巴巴当初的招股说明书，上市募资所得的60%资金用作今后的并购，20%用作在内地或海外的业务拓展。很显然，与其花钱并购其他快被冻僵的企业，继续拓展B2B业务，不如把钱花到自己的公司身上。在这个马云所称的“ 冬天”里，自己穿厚点才不会感冒，哪有多余的被子去别人家嘘寒问暖。

50亿是阿里巴巴有史以来最大的一笔投资，你也可以把这看作是最大的一个赌注，不管资金是否真的能到位。当淘宝被弄成“大淘宝”，就意味着它已经变成了一盘输不起的棋局。但在后有追兵，前有堵截的情况下，淘宝是不是真能托得起马云的“大”，则不免让人捏把汗。这跟当初马云拿淘宝跟易趣打的时候，分量已经完全不同。那时候马云是用自己的轻，去搏别人的重。现在完全相反，是别人用自己的轻，来搏马云的重。这种位置的对调，会让未来的竞争更具观赏性。

去年阿里巴巴上市的时候，香港的投资者都把马云当成了财神，就像捧李嘉诚一样捧马云的场。不过等到淘宝上市的时候，我不知道马云还敢不敢把上市地点选在香港。

iReport是CNN旗下的公民新闻网站，该网站的口号是：未编辑，未过滤，新闻（Unedited. Unfiltered. News）。建立这样一个网站的初衷，就是让那些报道了印度洋海啸和伦敦地铁爆炸的普通人，有一个更直接的日常通道，将身边的突发新闻传播出去。CNN编辑会从中选取一些新闻，发布到自己的电视新闻网络上。

有关乔布斯的假消息，引起了一些关于公民记者可信性的讨论。TechCrunch认为，iReport及其他允许匿名报道新闻的站点需要一个更好的“事实过滤”机制，建立一个更好的声誉评估体系，应该鼓励“公民记者”使用实名。

但我并不认为，iReport跟公民新闻、公民记者有什么关系，它不过是将大多数新闻媒体都有的接受报料的机制网络化、公开化了。打电话给CNN的编辑，报告一条新闻线索，跟在iReport网站上发布一条新闻线索，没有什么本质的不同，不同仅仅在于，电话报料如果没有被报道，就不会被公众知道，但发布到iReport网站上，就等于已经报道了。

CNN的名头，决定了iReport具有比个人博客大得多的影响力，这也是造成投资者恐慌性抛售苹果股票的重要原因。如果同一消息发布在一个不知名的个人博客上，多数人就会怀疑其可信性。

不过，我并不认为TechCrunch的建议有什么实际意义。我一向认为，所谓“公民记者”，应该是偶然的、非职业的。那个偶然拍到伦敦地铁爆炸的人，不可能总能拍到地铁爆炸。所以，你就无法针对这个人建立所谓的声誉评估体系，而那个总是在各种突发事件中出现在第一现场的报道者，一定是一个职业记者。公民新闻网站，不应该鼓励公民都去当职业化的记者，都去调查“水门事件”内幕。

iReport假新闻事件，大概会让iReport更加“知名”，或许也会启发一些有企图的人，比如股市上的投机者，琢磨如何利用iReport的知名度。谁知道这次的乔布斯新闻，是不是一次恶意的操作呢。

当然，苹果股票当天的收盘价只有97.07美元，甚至比iReport的假消息发布后的最低价还要低。这说明投资者确实非常关心乔布斯的健康状况，这也是有关乔布斯的假新闻能够被广泛关注的一个心理原因。就像在地震的时候，一条地震的假消息，会造成很大的恐慌一样。在某种惶恐心理之下，对于无法判断真伪的消息，人们更倾向于信其有。

在本周的Oracle的OpenWorld大会上，拉里·埃利森首次正面抨击“云计算”， 他说：“有趣的是，云计算概念已经被我们扭曲了，现在的云计算概念几乎包括了我们要做的一切。你甚至找不到一家不宣称自己是云计算的。计算机行业是唯一一个比女性时装界还要追逐概念和潮流的行业。也许我是个笨蛋，但是我真的搞不懂他们在说些什么。到底什么是云计算呢？完全是胡扯。这很荒唐，这种愚蠢什么时候能够停下来呢？”

这一下子就让我想起13年前埃利森对NC的鼓吹。1995年，Oracle的埃利森向世人宣布了一种新的计算设备，这个机器没有自己的硬盘、软驱，所有的数据都通过网络存取，所有的程序也都通过网络运行，本地通常只需要一个浏览器，以及可以运行Java程序的Java机即可，这个机器就是NC（网络计算机）。你瞧，NC的理念，多像今天的云计算。NC简单、便宜，关键问题是，它不再需要运行Windows。

干掉微软的愿景，确实激动了很多人的心，Sun、IBM、苹果、网景等70余家厂商加入了NC阵营。埃利森宣称：“NC就是大型机、小型机、PC纪元后的第四个浪潮……NC将无处不在，到2000年，它将像电视一样普及。”

实际情况是，NC从未像电视一样普及，甚至从未成为一种真正的产品。1998年，埃利森就无可奈何地宣布NC计划失败。尽管NC失败了，但你不能不承认，NC超前的理念，其实已经预示了网络在未来的重要性。只不过在上世纪90年代，还不存在一片有着强大能量的云，NC成了无源之水。无论它多便宜，也没人愿意买个摆设。

探究起来，埃利森其实并不真的看好网络计算，他所担心的是，越来越强大的微软，迟早将在企业数据库和企业管理软件领域，威胁Oracle的统治地位。NC只是射向微软的一支箭，打击微软才符合Oracle的最大利益。今天，高速的网络连接和强大的网络计算能力，已经成为现实，过去阻碍NC发展的障碍已不存在，按说埃利森应该热情拥抱云计算才对，为什么他在这时候站出来唱反调？

其实也不难理解。当微软成为威胁的时候，必须打击微软。当云计算成为威胁的时候，同样地，也必须打击云计算。试想，如果Google、Amazon和Salesforce的云计算，已经可以满足大部分企业存储和计算的需要，是否意味着Oracle美好时光的终结？

不过，埃利森之所以能成为富豪，是因为他很清楚，理念是理念，生意是生意。如果云计算可以帮助Oracle更好地推广它的企业协作产品，那么它也很乐于和Amazon合作，如果云计算可以让Oracle的产品成为云计算的基础构件，并让Oracle对产业标准拥有更多的发言权，它也十分乐意和英特尔在云计算上展开合作。

埃利森就是这么个人，他一边不停地挑起各种纷争，一边抛开一切纷争拼命挣钱。

1. Deepsea   我的一个现实中的朋友，他的blog叫做 浩瀚沧海
2. 丁勇          很早就认识的博友，目前和我差不多，更新的比较慢，一直用bloglines订阅他的blog， 丁勇说话
3. AByfIsH    一个非常勤劳的blog，一直读她的blog，喜欢她的风格，她的blog  有你的时光
4. 中国丫头    很可爱的丫头，羡慕她的生活和她的blog  中国丫头.涂丫志
5. 雙葉          一个很有个性的青年，在bloglines好久没有更新，今天登录他的blog才发现一直在更新呢！雙葉－維艱維難

一、自上而下的加班文化
大领导经常加班到很晚，半夜甚至凌晨还在通过IM指挥工作。下面的小领导也不敢倦怠，都养成了半夜发总结邮件的习惯。再到下面的小兵，自然被这种氛围所笼罩，不敢特立独行。

为什么职业经理人这么拼命？答案大概有两个，A危机感，来自于竞争对手和公司地位；B利润分享，利润做的越大自己的所得也就越多。

二、不加班的确搞不定工作
员工，甚至基层管理干部，都是新人，工作效率低，方向和细节都容易走弯路。工作流程缺乏有效的梳理，大大小小的问题，不分类型和性质，都混在一起讨论，沟通成本太高，不必要的内耗太多，以至于工作时间干不了什么工作，只能超时来做。


二虽然不会影响一B，但是会加重一A，导致加班循环和加班文化的固化。

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