2012年的春节来了，第一次没有在老家过春节还真有些不适应。岳父岳母一家人的到来，让家里变的拥挤不堪，虽然拥挤，但毕竟是有家的气氛了，想想2011年一年来，终于把新家装修好了，能让家人来北京一起过节也算是欣慰的了，不过过去的一年，工作上没有什么起色，转战了四个部门，然后最终又回到原来的部门，虽然所谓的职位发生了变化，工作内容依然没有多大的变化。过去的一年，看书越来越少了，主动学习的越来越少了。感觉自己在啃着老本，透支着身体……
新的一年，希望在家庭中迎来自己的一次转折，不管外界的世界如何残酷，还是要做好一切准备为下一代做好充分的准备。
新的一年，希望能够多记录自己的30多年来的点点滴滴，算作是一生中前三分之一的回忆吧。
新的一年，希望自己能够找回生活和工作的激情，生活状态和工作状态有根本的变化。
新的一年，希望能够安排好自己的空余时间，充电，重启自己的再次成长之路，学习不在于年龄。
新的一年，希望能够让自己的心态更平和，更有耐心的去面对所有的一切。
新的一年，希望自己不管从外表上还是内心上成为一个成熟的男人。
新的一年，希望不开空头支票，努力兑现所有的希望……
铁道部正式宣布春运全面推行网络售票，半个月间，12306.cn的Alexa排名升至今日的全球排名1560位、中国排名102位。1月5日晚间消息，铁道部宣布全面实施网络购票以来，官方订票网站12306.cn流量迅速攀升，网络流量数据提供商Alexa数据显示，按照流量计算该网站已经成为中国第11大电商网站。
2011年12月上旬，铁道部正式宣布春运全面推行网络售票，C字头城际、D字头动车、G字头高铁、Z字头直达、T字头特快以及K字头所有列车均可通过12306.cn购买。
消息宣布后的半个月间，12306.cn的Alexa排名从三个月前的全球万位以外迅速窜升至今日的全球排名1560位、中国排名102位。
Alexa的数据显示，12306的排名几乎每周都上涨数千位，页面浏览量(PV)较1个月前增长了630%。如果将其归类为电商网站，它是中国第11大电商网站，流量仅次于排名第83位的美团和排名第97位的拉手网，而且12306网站的流量仍在持续飙升中。
有趣的是，就连域名相似的网站12306.com也跟着“沾了光”，该网站从三个月前的排名全球8万位，涨至3万位上下。
“它 界面丑陋，它UI粗糙，它服务器不稳定，它用户体验更是烂到极点。但它却是史上最牛电商！未做一分钱的广告，短短数日全球ALEXA排名暴增，日订单量有 望第一、不愁销售额、转化率当之无愧的第一。它就是——中国铁路订票网。”微博网友@长问长青(微博)如此形容12306。
网络登陆难、提 交订单过慢、余票无法查询等问题成为用户反映的焦点。铁道部运输局的相关人士解释称，网络订票难是因为订票期间系统的访问量是平时的数十倍，导致出现异 常，今后将加大网络的宽带。该人士补充道，由于这些新措施和相关设备设施，许多都是第一次迎接春运客流高峰考验，还在不断健全完善之中，请广大旅客给予谅 解。
一位业内工程师分析称，目前造成铁道部网站被人诟病的主要原因就是票数不够。
他解释道，比如每到春运如果有800万人次 需要购买火车票，但是仅有100万的出票量，结果就导致这800万人不停的在页面刷新，其中有100人拿到票之后再继续，但是剩下的700万还会一直刷 新。但是如果票量充足的话，每个人上来都会有票，就跟现在的主流电商网站一样流畅。
在他看来，要想完全解决访问问题，可能需要百万级的数据量。“如果铁道部按照这个量级来规划，则会造成除了春运，其他绝大部分时间的资源浪费，所以即使在不停的解决登录问题，也要考虑成本的压力。”
每天都打开单位的企业内网门户，用著名的sharepoint搭建的企业内网门户，然而这企业门户已经让几百号人都熟视无睹了，尽管技术部将企业门户强制的设置为每个员工的浏览器的主页，也无济于事。
记得五年前刚来公司的时候，第一次见到公司的内网门户，也着实兴奋了一把。当时还是SharePoint Server 2003，企业内网门户还是1.0，也着实花了一些时间来研究这个新玩意。这个新玩意是多年来梦想岛的工作平台，可以让每个人的工作记录都记录在上面。作为员工，我想让自己的每一个文档，每一个成果都能够显示在在线的sharepoint上。而不用每次领导要看的时候到处去电脑里去找各种表格和各种文档。
五年前，虽然没有sharepoint的使用培训，但是通过自上而下的行政要求，每个部门的门户内容更新的频率还可以，习惯有时候也是靠规章制度来养成的。个人对sharepoint的功能比较感兴趣，于是工作闲暇时总会多研究研究里面的一些新功能。sharepoint的确会给研究他的人一些意向不到的惊喜。从而不断激励人更投入的去挖掘其功能。也偶尔去技术部找技术同事讨论一些问题。
载网上看到失败的原因，拿来用以自己一一对照，人生到了三分之一的进程了，没办法用成功来衡量，引以自省。
美国一位学者曾经分析了数千人的经历，结果是总人数的98%都是失败者。并由此归纳了人们失败的主要原因，有31种之多。当你逐项阅读它们时，要一一检查自己，以求发现将你排斥在成功之外的有多少种。
1、不利的遗传背景：对于生来就脑力不足的人，好主意是不会多的。有一个可用来弥补这种缺点的方法，就是组织个智囊团，求得别人的帮助。不过请注意，在所有31中失败因素中，只有这一种是任何人难以改变的。
2、缺乏明确的生活意向：没有中心意向或明确目标而盲目努力的人是毫无希望的。
3、缺乏中等以上目标的雄心：对于人生漠然、不求上进的人，我们是不存什么奢望的，对于不愿意付出代价的人，也不过如此。
4、教育不充足：这是比较易于改善的。经验证明，最有教养的人，往往是自我造就或自我教育的人。要成为有教养的人，所需要的不仅仅是大学的学位，更要学会能取得生活所需的一切，但又不损害旁人的权利。再有，教育不止包含很多的一般知识，还要包含那些有效又能持久运用的特殊知识。人们并不为他们所懂得的知识付出金钱，而是为了他们用知识去创造的事物去付钱的。
5、缺少自律：纪律是从自制而来的。这表明人们必须控制自己的一切消极品性。在你能控制环境以前，必须先学会控制你自己。自我主宰是你所要解决的最困难的问题。你如果克服了你自己，你更会被你自己克服了。你若走到一面镜子前，你会同时看到你的最好朋友和你的最大敌人。
6、身体不健康：没有任何人能够身体不好而获得辉煌的成就。很多人身体不好的原因，都是可以控制和克服的。主要原因有：
①吃多了不能促进健康的食物。
②错误的思想和自卑的观念。
③性的胡为及滥用。
④缺乏适当的运动。
⑤呼吸新鲜空气不足。等等。
晚上照旧看电视，说实在的，电视在家中算是必备电器，但是并不是必需的， 每天到家，第一件事情是打开电视，电视一直开到入睡前。大多数时间是在听电视，或者是让电视的声音作为整个家庭的背景音。造成这种现状的原因无外乎于节目单一乏味，N个频道都在放同一个连续剧，N个频道都在放同样的新闻。无奈电视虽然让家更像家，却缺失了其主要功能，作用最后恐怕也就剩下这一点了。
至少能够提起神来摆弄一下受了冷遇N的电视的冲动是电视的智能系统。之前买电视的时候看重了电视的2个亮点，一个是3D，一个是所谓的智能android系统，搞的电视跟电脑似的，而且还可以在线升级电视的系统。
怎么也是凤凰卫视上做广告的知名国产品牌，对他们绝对不要报太大的希望，能够顺利看，而且能够看上3D就不错了，没必要奢望什么智能操作系统啥的。
智能android的系统，也带一应用商店，应用商店里都是一堆垃圾应用，用在手机上的应用也拿到这里来放在电视上使用。更可恨的是无法自己安装自己想用的应用。
说了一堆废话，话说今晚电视开机提示有系统可以升级，于是轻点遥控，经过漫长的等待，终于升级成功，升级后，发现整个电视的界面发生的非常大的变化，多了一项“云平台”进去看了看，说实在的真不吸引人，另外手机端的云平台客户端有多少人在用呢？太渺茫了。上网去看所谓的云电视，无非是打理念牌而已。
为什么一些创业公司被大公司并购，而另外一些创业公司没有获得这些机会呢。
让我们来做一个假设，并来思考一下这个问题。 假如你有两家创业公司，条件基本一致，那么有什么因素可以让一家比另外一家更容易获得并购的机会呢？
我认为其中一个重要的因素是并购方对于可能并购的两家公司拥有偏见，而导致这种偏见的原因往往是并购方对于一家公司的了解比另外一家要深入。
也许你认为这个开始的偏见并不会对于并购方的最后决定起到关键性的作用，因为并购方最后会对两个公司进行彻底的评估。但是，偏见并不是可以分割的，如果并购方对一家公司了解的更深，他们对这家公司的预测也会更积极，因此他们将更有可能去选这一家创业公司。
不仅如此，从我的经验来说，并不是所有的并购公司都会这样从上而下的思考问题，并将两家公司做比较。很多公司可能只会考虑他们了解的公司，而对于另外的公司完全不作考虑。
所以，创业公司应该如何去做才可以吸引并购公司呢？
首先，你需要去寻找收购自己公司的目标。制作一个名单，将任何有合理理由的，可能购买你公司的人放在名单里。然后，你可以用以下的方法：
1、圈子
圈子是G+比较有意思的功能，你可以根据自己朋友状况建立对应的圈，在圈内的人，可以理解为关注的人，关注的人发布的公开share，可以在你首页的信息流中看到。但相比较与关注，G+的圈其实更复杂，有网友专门对此作了分析，如下：
你圈了他，而他没圈你：你发的任何信息不会出现在他的信息流，他发的公开信息出现在你的信息流，除此之外的非公开信息不会出现在你的信息流。
你圈了他，他也圈了你：你发的公开信息以及针对他所在圈子的信息都会出现在他的信息流里。他发的信息也同理。
你没圈他，而他圈了你：你发的公开信息会出现在他的信息流，除此之外的非公开信息不会出现在他的信息流。他发的任何信息都不会出现在你的信息流。
你没圈他，他也没圈你：理论上你们之间没有任何交集。但如果你们有一个共同的朋友，那么你们其中一个发布了扩展圈外的信息，这个信息就会出现在对方的圈外信息里，称为 incoming。
2、发布信息
发布信息时，可以为该信息设定分享人群，G+支持的分享模式有以下几种
团队建设的目的是为了实现1+1＞2即“整体大于个体之和”，在企业管理中其地位和作用越来越明显，因此，团队建设也越来越受企业管理者的垂青。但组建一支优秀团队在现实中是难乎其难，为什么呢？笔者以为关键在于要打造团队的核心——领导者和核心成员。
1、组建团队的原则。
业界对团队建设有这样一个法则：12321.即一个领头人、两个精英、三个中流、两个培养、一个淘汰。这是按9人团队设计的原则，实际团队组建时可能多于或少于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。这个法则中明确了领头人和精英的地位，他们就是这个团队的核心层。
2、团队的形成需要卓越的领导者和优秀的核心成员。
管理界流行着这样一句话：一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。说明了团队中领军人物的重要性。领导者必须具备把握方向和机会的能力，这对团队的发展尤为重要。同时，他要客观、公正、无私，通过制定公平、合理、透明的考核机制，来约束和激励团队创造更大的价值。
核心成员——精英的地位不可低估，他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用，他们是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。一个团队中不需要也不可能个个都是精英。如果个个都是精英，他们会相互比拼，相互拆台；在员工奖励和提拔上也难以公正；造成人心浮动，不利于团队的建设。
3、团队核心层的基本素质。
谁可以成为团队的核心呢？当然是那些品质优秀、能力出众的人。
优秀品质的三要素：乐观、成熟、正直。乐观的人会竭力支持上级的成功；会愉快地分享同僚的成功；会积极促进下级的成长和成功。乐观的人会积极主动地着手解决问题并勇于承担责任。成熟是一种平衡能力，既要周到考虑别人的需求又要充分表达自我，不成熟的人则表现为非此即彼、非白即黑。正直就是说实话、做实事，就是廉洁自律、无私奉献，就是胸怀宽广、公道正派。具备这些优秀品质的人能像磁铁一样吸引那些具有积极心态的下属，形成一股具有推进作用的积极力量推动着团队的发展。
团队的核心还应具备的三大技能。
专业能力。专业能力就是掌握知识、运用知识的能力。企业的价值实现最终体现在客户身上，只有客户实现了价值，企业才能实现价值。团队核心层的使命就是通过自己的专业知识来创造客户的价值。就拿烟草营销人员来说吧，他们必须具备销售知识、卷烟产品知识、行业的方针政策及发展趋势等等，只有具备这些知识并能恰当运用，才能成为客户信服的专家，才能实现客户的价值，使企业实现价值
策划能力。策划能力就是综合运用信息和知识解决问题推动企业发展的能力。事有轻重缓急，选择什么时间、运用哪些信息和知识、选择什么方式来解决对团队核心来说是一个考验。关注重要但不紧急的事，不仅能防患未然，而且能赢得领先，促使企业良性循环。
沟通能力。沟通能力就是建立起具有安全感和信任感的关系的能力。这是众所周知且又极须改善的一种能力。如何化解客户的抱怨？如何理解领导的意图？如何保持团队的高效运行等等？沟通。和客户沟通，和上级沟通，和下属沟通。通过沟通，建立客户的信任、领导的信任、下属的信任和安全。
所谓团队核心的基本素质概括起来就是德才兼备，缺一不可。
4、打造团队的核心
不断地选聘和培训团队的核心应该是当前企业人力资源部门全力以赴乃至企业领导者亲自关注的一个首要任务。
打造团队核心的几个原则：
严管。即严格管理，考察其执行的能力，对任务的完成是否能贯彻执行坚决到底。其衡量的标准是业绩完成情况和严格的考评机制。
适位。即人适其位，挖掘每个人的潜能，给予其职业发展机会。位高才低和才高位低都是一种浪费。
培训。培训既是一种福利，更是一种奖励。企业需要建立完善的培训机制，包括长期培训和短期培训。行之有效的培训可以传承企业文化、团队理念和职业技能。
储备。实质上是自我复制的过程。临时外聘和临时培训只能解除燃眉之急，不是根本之道。不断地培训和充足的储备，可以促进团队公平、公正的竞争，保证团队充满活力。
谷歌公司创始人之一Larry Page就第一次成为首席执行官作的报告。下面是一个研究生的计算机项目如何成为世界点击率最高网站的事件年表。1995年，合伙人Larry Page 和Sergey Brin在斯坦福大学见面，Brin带Page转校园，两人相见恨晚。当时Page还只是个有积极向上的研究僧。
1996年 此时，两人合伙做了一个搜索引擎叫BackRub。由于它太消耗带宽，斯坦福大学最终把它从学校的服务器上撤了下来。
1997年 搜索引擎的名字变为 Google，来自单词“googol”(意思是10的100次方)。象征着他们想整合容量无限扩大的网络世界的野心。
1998年 当Sun公司创办人Andy Bechtolsheim准备给谷歌10万美金的投资时，Page和Brin意识到他们应该自己创业，于是当年九月四日于加利福尼亚注册了属于他们自己的公司。公司总部是现在广告部副总裁Susan Wojcicki在帕洛阿尔托的车库。
1999年 二月，他们的八名员工在帕洛阿尔托有了新办公室。在谷歌第一版的发布后，使它们获得了Sequoia Capital和Kleiner Perkins 两千五百万美元的投资。八月时，他们搬进了硅谷。
2000年 谷歌与350个客户发布关键字广告销售系统Adwords，这使一直以雅虎作为默认搜索引擎的人们认识了谷歌。年底时，已提供15种语言的搜索服务。
2001年 曾任过Sun公司首席技术执行官和软件公司Novell首席执行官的Eric Schmidt出任谷歌公司的首席执行官和董事会主席。图片搜索在七月上线。
2003年 美国方言协会选取“Google”为2002年最有用的单词。 继续阅读 »